Mannenquotum structureel te hoog!

Normaal reageer ik niet op “de dag van….”laat staan dat ik  mij bezig houd met quota voor mannen of vrouwen. Er zijn er nl. zoveel, dat je bij elke dag wel kunt stilstaan. Toch trok de Internationale vrouwendag van 8 maart mijn aandacht, om het thema:

“Invloed met impact”.

“Act with impact”, de quote van mijn bedrijf. Een andere keuze, maar veel synergie, blijkt later.

 

“Invloed met impact”.

Niet in problemen denken maar in kansen, uitdagingen en mogelijkheden.

Invloed met Impact is het nieuwe verhaal. Het is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid om de wereld een beetje mooier te kleuren maar dan op een positieve manier.

 

Bij deze passage uit het thema van 8 maart jl. : ”internationale vrouwendag 2021”, sluit ik me graag aan. Maar hoe pas ik dit toe in mijn dagelijks werk?

Ik pas het toe op mijn eigen werkveld. De invloed en impact die ik daar kan realiseren.

Om invloed en impact te hebben, te krijgen of te behouden, is het belangrijk de huidige staat te bekijken met CIJFERS.

 

Ik houd van DATA, dus ik heb met Linkedin een korte analyse gemaakt van mijn 3 diensten en hoe het vrouwenquotum en mannenquotum daar een rol in speelt.

 

De 3 diensten van mijn bedrijf:

  • Maintenance advies
  • Interim Maintenance management
  • Training

Ofschoon de afgelopen jaren, mijn opdrachten voornamelijk de diensten “Maintenance advies” en “interim maintenance manager” zijn geweest, beschouw ik ze alle 3 relevant en statistisch verantwoord om te analyseren. Wel moet ik je waarschuwen dat mijn analyse niet de nauwkeurigheid en de betrouwbaarheid weerspiegelt, die je van een statistische methode en analyse zou verwachten.

Daarvoor zou ik de groepsgrootte, de meting, het moment, de variabelen en alle algoritmes moeten kennen en bij hermeting zou ik hetzelfde resultaat moeten krijgen.

Nou dat kan ik op voorhand al zeggen: dat is niet zo!

 

Via Linkedin heb ik gezocht op functies, rollen die met mijn diensten het beste overeenkomen.

 

“Maintenance consultant” in Nederland:

# 1e connecties: 39 mannen; 1 vrouw (ikzelf)

# 2e connecties: 6.800; van de 200 bekeken connecties zijn 189 mannen, 11 vrouwen

Hierbij merk ik dat ik met name vrouwen tegenkom bij collega maintenance advies bureaus.

 

Conclusie:

1,5 % van het 1e lijns netwerk is VROUW  en Maintenance Consultant

5,5 % van het 2e lijns netwerk is VROUW en Maintenance Consultant

 

 

“Maintenance manager” in Nederland:

# 1e connecties: 111; 109 mannen, 2 vrouwen

# 2e connecties: 6.000; van de 400 bekeken connecties, zijn er 5 vrouw

 

Conclusie:

1,8 % van de 1e lijns netwerk is VROUW en Maintenance Manager

1,3 % van de 2e lijns netwerk is VROUW en Maintenance Manager

Mannenquotum is te hoog!

 

 

Het nu nog specifieker:

Interim Maintenance manager” in Nederland:

# 1e connecties: van de 24; 1 vrouw

# 2e connecties: van de 5.400; 3 vrouwen

Van deze 3 vrouwen, is er slechts 1 interim

 

Conclusie:

4 % van de 1e lijns netwerk is VROUW, Maintenance Manager en Interim

0,02 % van het 2e lijns netwerk is VROUW Maintenance Manager en Interim

Mannenquotum is zeker te hoog!

 

 

“Trainer” in Nederland:

# 1e connecties: 82, daarvan 30 vrouwen

# 2e connecties: 26.000 van de 50 mannen, zijn 25 vrouwen

 

Conclusie:

37 % van het 1e lijnsnetwerk is VROUW en TRAINER

50 % van het 2e lijnsnetwerk is VROUW en TRAINER

 

De “trainer” voldoet aan het “vrouwenquotum” van 30 %. De definitie: in topfuncties even daargelaten. Dus dat stemt gunstig.

Wil dit zeggen dat er veel vrouwelijke trainers zijn, die mannen opleiden tot een topfunctie?

Dan zou de definitie van het vrouwenquotum misschien wel aangepast moeten worden. Want wie heeft er dan een topfunctie? De trainee of de trainer?

 

Het mannenquotum is te hoog!

De andere percentages komen niet hoger dan 5 %. Dus > 95% zijn mannen. Het mannenquotum is dus veel te hoog. En dat nog met een groot tekort aan technisch professionals en maintenance managers. Dat wordt een extra uitdaging.

Niets nieuws onder de zon. Wie werkt er nu als vrouw in onderhoudsland? Je kunt ze tellen. Ach misschien is dat ook wel goed. Als je nog kunt tellen, dan blijft het uniek en onderscheidend. Dat is denk ik wel wat onderhoudsland nodig heeft. Onderscheidende mensen, niet zoeken naar wat je al hebt en wat je kent. Neem mensen aan of huur mensen in die anders zijn dan jezelf, die andere kennis en vaardigheden hebben. Dan maak je grotere stappen voorwaarts.

 

Mijn bijdrage leveren aan de maatschappij:

Hoe kan ik nu in het kader van het thema: invloed met impact, mijn bijdrage leveren aan de maatschappij?

Als trainer -> maintenance managers en technische professionals trainen om hun onderhoudsafdeling naar een hoger plan tillen. Hierbij kijkend naar de totaal aanpak, d.w.z. naar techniek, processen en mensen.

Als maintenance consultant ->  adviseren over een optimale bedrijfsvoering van de maintenance-afdeling, ook hier kijkend naar techniek, processen en gedrag.

Als interim maintenance manager -> toepassen van onderhoudsadviezen, medewerkers en collega’s laten excelleren in hun werk en werkprocessen effectief en efficiënt inrichten.

 

Ongevraagd en gevraagd advies geven, implementeren, bijsturen, zodat de totale organisatie met minder kosten/product meer omzet en winst behaald. Hierdoor kan het bedrijf verder groeien en innoveren in zijn/haar ambitie.

 

Creëer ik daarmee een hoger vrouwenquotum?

Ja, als de definitie van “topfunctie” wordt bijgesteld.

Ja, want ik kan grotere groepen maintenance managers, technische professionals, eigenaren MKB hun onderhoudsafdeling laten floreren. Dus: “meer invloed met impact”

Ja, want steeds meer klanten vertellen mij, dat talenten verbinden, de mogelijkheid om het volledige plaatje te zien in combinatie met empathie, iets typisch vrouwelijks is.

 

Rollen als maintenance manager en maintenance consultant zouden juist heel goed passen, ook voor vrouwen.

Dus mannen (of vrouwen) als je dit leest, overweeg eens anders!

 

Het is de mens die telt:

Maar vrouwenquotum te laag of mannenquotum te hoog.

Het is de mens die telt, niet zijn of haar geslacht.

 

Nu, morgen, en voor de toekomst.

Alle blogs >

De geheime CODE 3458!

  • Teveel projecten tegelijkertijd?
  • Alleen maar in meetings?
  • Prioriteiten die veranderen?
  • Je mist focus…

Herken je dat?

Je mist: 3 R’s: Ritme, Regelmaat en Rust.

 

Ritmes en regelmaat in je werk inpassen helpen je om:

– lopende projecten te verbeteren,

– nieuwe producten te lanceren,

– routine te krijgen in dagelijks werk,

– een training te lanceren,

– grip te krijgen op je agenda…etc.

 

In de vorige 2 blogs over de 3R’s, lees je hoe je door “regels” en “muziek”, je ritme en regelmaat in kunt bouwen.

Tools om je te leren hoe je effectiever met je tijd om kunt gaan.

Nu een 3e manier om met Ritme,  Regelmaat en dus Rust te creëren.

 

Wat is Code 3458?

Wat ga je de komende tijd doen, van langere termijn naar dagdagelijks werk.

Wat ga je de komende 3 maanden doen?

Wat ga je de komende 4 weken doen?

Wat ga je de komende 5 dagen doen?

Wat ga je de komende 8 uur doen?

 

Door antwoord te geven op de 4 vragen, krijg je duidelijk waar je aan gaat werken om je doel te behalen.

 

Het is een eenvoudige manier om met richting en focus te werken aan een doel, dat jij ECHT wilt bereiken!

– Je neemt 3 maanden de tijd.

– Je bekijkt wat je per 4 weken gaat doen.

– Je plant waar je de komende 5 dagen aan gaat werken.

– Per dag schrijf je op wat je af wilt hebben in 8 uur.

Je hakt je doel in kleinere doelen en je werkt in kleinere brokken in een bepaald tijdsframe. Want heel vaak, heb je nog niet precies voor ogen wat je allemaal moet doen om je doel te bereiken. Dat is niet erg. Door elke dag aan je doel te werken, ga je stap voor stap vooruit.

Elke dag met focus aan je doel werken wordt gemakkelijker. Daar waar nodig, stuur je bij.

Op het einde van de dag, bekijk je wat gelukt is en hoe en bepaal je wat je de volgende dag gaat doen. Hier is dus ruimte om bij te schaven. Op het einde van de week, bekijk je of wat je bedacht had in die week ook gedaan hebt. Ook dan vergelijk je met wat je in de maand bedacht had en zo rol je dat op naar de 3 maanden.

 

Voorbeeld:

3: in de komende 3 maanden ga ik een masterclass geven aan technische professionals live online

4: in de komende 4 weken, ga ik mijn inhoud klaar maken, uitnodigingen voorbereiden en reclame maken voor mijn masterclass

5: in de komende 5 dagen ga ik de thema’s schrijven, digitale inschrijving regelen en mijn netwerk informeren

8: in de komende 8 uur, ga ik de inhoudsopgave van mijn masterclass bepalen, een blog schrijven voor mijn netwerk om ze te prikkelen, en oefenen met mijn nieuwe marketing-programma voor een digitaal inschrijfformulier

 

Voorkom uitstelgedrag:

Door het tijdsframe in kleinere tijdstermijnen te hakken, en de taken in kleine brokken, ben je productiever per dag. Je kunt sneller bijsturen, omdat je eenvoudiger ziet, wanneer je van koers raakt. Je wordt minder afgeleid. Want afleiding, zorgt voor uitstel en van uitstel komt afstel. Dus geen resultaat.

Vind je het moeilijk om jezelf hierin te motiveren? Laat een collega, leidinggevende, huisgenoot of partner je aanpak zien en laat hem/haar fungeren als “stok achter de deur”.

 

Bij iets nieuws starten, kom je hobbels tegen, die je belemmeren om de voortgang er goed in te houden.

 

Begin daarom klein:

Begin met code 3458 met één project. Houd wat ruimte in je agenda voor onverwachte zaken. Je zult merken dat als je minder taken plant, je meer afkrijgt, waardoor je gemotiveerder wordt om verder te gaan. En door deze motivatie, krijg je uiteindelijk meer gedaan, dan je gedacht had. Je overtreft jezelf en dat geeft je weer nieuwe motivatie en energie om verder te gaan. Daarna kun je de code 3458 inzetten voor een 2e project.

Deze manier van werken, geeft ritme en regelmaat….

EN Ritme en Regelmaat geeft….Rust.

 

En je gaat een doel halen, wat je zo graag wilt bereiken!

Succes met CODE 3458!

Alle blogs >