Juist in deze tijd van CORONA, is dit nog meer van toepassing dan voorheen.
Je wilt graag samen dingen ondernemen, maar de 1.5 m afstand vraagt erom dat je bewust afstand houdt. Kinderen dienen zich veel meer zelf te vermaken, ikzelf werk veel vanuit huis, de medewerkers dienen veel meer alleen te werken. En lukt dat wel?
Natuurlijk lukt dat!
Go with the flow, zou ik zeggen. Verzetten heeft geen zin, naar mogelijkheden zoeken om het zo comfortabel en veilig mogelijk te maken wel. Vertrouwen op je medewerkers, dat zij het goede doen, ook al ben je niet altijd fysiek aanwezig. Vertrouwen op jezelf, dat je in deze crisissituatie, de rust bewaart, helder blijft nadenken en stappen zet, die noodzakelijk zijn. Scenarios bedenken die rekening houden met het ergste. Beslissingen nemen die nu even pijn doen, maar die op langere termijn duidelijkheid en vooruitzicht bieden.
Vertrouwen op het management dat zij het beste met jou en de business voorhebben.
Voor je eigen gezondheid, maar ook voor elkaars gezondheid. Het belang dient een hoger doel. Daar gaat het om. En als we het hoger liggend doel voor ogen houden, dan kun je veel ALLEEN.
Maar SAMEN hoeft niet altijd letterlijk te betekenen dat je gaat samenwerken, samen leren, samen koken, samen lachen, samen sporten of samen ondernemen. Ik wil graag goede zaken behouden, verbeteren wat nog niet helemaal lekker loopt, veranderen wat niet werkt. Maar hoe krijg je een organisatie mee, om dit ook te doen?
In mijn werk streef ik altijd naar SAMEN, maar wat betekent SAMEN voor mij?
S: STOER De 1e stap durven zetten, doorzetten.
A: AUTHENTIEK De bereidheid om het verschil te maken door jezelf te blijven.
M: MINDFUL Bewustzijn van verandering vraagt zelfreflectie.
E: EERLIJK Jouw verhaal heeft meer impact als het echt is.
N: NEDERIG Want verbinding ontstaat door gelijkwaardigheid.
Voorbeelden uit de praktijk:
Stoer:
- na een rondleiding door een metaalbedrijf, onveilige situaties, direct met de directeur bespreken.
- een training “grip op onderhoud” ontwikkeld, die LEAN en GEDRAG bevat.
- doorvragen bij storingen om de echte oorzaken boven water te halen, i.p.v. “pleisters” blijven plakken.
Authentiek:
- rustig blijven, juist bij crisissituaties, zo blijf je helder nadenken EN dienen oplossingen zich zelf aan.
- extrovert, positief en de drive om het beter te doen, ook al vinden anderen het goed genoeg.
- hoge hakken en werkschoenen met stalen neuzen, ze passen allebei.
Mindful:
- vraag medewerkers of klanten om feedback, je word er zelf beter van.
- als introverte mensen spreken, luister dan echt. Zij hebben oplossingen, waarover ze goed hebben nagedacht.
Eerlijk:
- Geef toe als je een fout hebt gemaakt, anderen kunnen ervan leren om deze fout juist niet meer te maken.
- Vertel eens een verhaal, waarbij een beslissing, totaal verkeerd uitpakte en wat je daarvan geleerd hebt.
Nederig:
- operators, schoonmakers, engineers, directeur, ze zijn allemaal even belangrijk.
- zet je medewerker in het zonnetje. Gun de ander zijn succes!
Elke dag is weer een dag van SAMEN, ook al werk je ALLEEN.