Waarom ben ik er voor u?

Ervaar je ook wel eens deze situaties?

 

  • Je bent druk met de dagelijkse aansturing van het team en hebt geen tijd om na te denken over je onderhoudsstrategie.
  • De omzet en winst wordt niet gehaald, doordat productie onnodig stilstaat op falen van apparatuur.
  • Het structurele overwerken, lijdt tot demotivatie en uitval van het team.
  • Je overweegt om onderhoud uit te besteden, maar dat kost ook eigen mancapaciteit.
  • De storingen kosten veel geld en het preventief onderhoud is nog niet goed ingeregeld.
  • Jonge technici lopen weg naar de “concurrent”.
  • Snel wilt weten, waar de focus ligt voor het komende jaar.
  • De techniek is op orde en toch gebeuren er teveel “ongelukjes”.
  • De samenwerking tussen productie en onderhoud loopt stroef.
  • De beste afdeling willen zijn, maar geleefd worden door de waan van de dag?
  • De maintenance/engineerings manager is uitgevallen en je wilt voorkomen dat de techniekafdeling achterop raakt.
  • Je mist een sparringspartner die vanuit neutraliteit, integriteit samen met jou je organisatie bekijkt en adviseert.

Zelf heb ik bovenstaande situaties meegemaakt en aangepakt. Als MT-lid, als maintenance manager,  als projectleider, of data/MES-manager.

Maar dat kan nu beter en sneller. Met mijn ervaringen wil ik eigenaren MKB, operations managers, hoofd technische dienst en andere technische professionals ontzorgen door problemen op het gebied van onderhoud sneller aan te pakken.

Hoe?

Soms is een adviesgesprek voldoende om een specifiek probleem aan te pakken en je richting te geven. Soms is coaching nodig om jezelf te ontwikkelen en de problemen en uitdagingen te leren zien en aan te pakken.

Wil je het zelf doen? Tools, trainingen en methodes in huis om jouw op weg te helpen.

Waar jij zelf geen tijd en geen resources hebt of waar je expertise mist, kom ik graag versnelling brengen.