Jij wil niet veranderen he?
Want alles loopt lekker.
En ondertussen:
- rennen jouw technische medewerkers naar de concurrent,
- vind je het lastig om je team gemotiveerd te houden,
- mis je de technologische veranderingen,
- én wil je de jaardoelen sneller bereiken,
- én wil je ook die organisatiewijziging doorvoeren.
En snel!
Wat kun jij doen?
- Houd het hoger liggend doel voor ogen,
- Vraag je af wat wil jouw klant, jij en jouw organisatie,
- Informeer je team,
- Check in hoeverre ze de verandering steunen,
- Luister ook waar hun zorgen liggen.
Schakel terug wanneer nodig, schakel vooruit als het kan.
Waarom zou jij dat doen?
Het model heb ik al vaker met succes gebruikt, bij:
- implementatie van een SAP systeem,
- uitbreiding van dagdienst naar ploegendienst,
- een stagnatie van een organisatiewijziging.
Hoe kun je dit doen?
Bespreek dit model met je team:
- Ik hoor wat de verandering is,
- Ik begrijp de verandering,
- Ik begrijp de gevolgen van de verandering,
- Ik vind het eigenlijk wel goed wat er verandert,
- We maken er een succes van!
Waar sta je individueel, waar sta je als team?
Herhaal deze sessie een paar keer.
Je ziet direct vooruitgang.
Ik verzeker,
Veranderen in maintenance? Jazeker.
Geen zin om zo’n veranderingstraject zelf te doen?
Bel gerust: 06-19208322 of via info@impliq.nl en ik doe het voor je.
