Ze rennen massaal weg en dat is echt niet voor het geld.
Technische problemen schaden productiviteit.
Maar blinde focus op meer productie raakt de maintenance manager in zijn ziel.
Pas geleden sprak ik een 35-jarige maintenance manager.
Na 3 maanden in dienst in een gerenommeerd voedingsmiddelen bedrijf. Hij was het “vaste hoofd TD” na 4 interimmers.
Een goed team creeren en verminderen van ongeplande stilstand was zijn focus. Hij had er zin in!
Zijn observaties:
- geen geld en tijd voor goed onderhoud
- onbegrijpelijke targets van boven
- productiepersoneel schreeuwt om gehoord te worden
- monteurs roepen om gezien te worden
- en een implementatieplan dat in de kast van de plantmanager ligt.
“Hoe ga je nu verder?” vroeg ik nog.
“Ik begin over een maand bij een ander bedrijf”.
“Oei, staat je besluit al vast? Waar kan ik je nog mee helpen?”
‘Niets meer, jammer dat ik je nu pas heb leren kennen”, lachte hij. “Jouw aanpak ga ik zeker toepassen in mijn nieuwe job”.
“Plantmanager als je weigert onderhoud als strategische investering te zien en ernaar te handelen, dan kun je het vergeten met duurzame groei en rendement. En dan zijn andere plantmanagers je 3 stappen voor!
Breng de lange termijn impact van onderhoud in kaart en start vandaag klein. Het laaghangend fruit hangt echt laag. Je moet het wel willen zien”.
Désirée