Normaal reageer ik niet op “de dag van….”laat staan dat ik mij bezig houd met quota voor mannen of vrouwen. Er zijn er nl. zoveel, dat je bij elke dag wel kunt stilstaan. Toch trok de Internationale vrouwendag van 8 maart mijn aandacht, om het thema:
“Invloed met impact”.
“Act with impact”, de quote van mijn bedrijf. Een andere keuze, maar veel synergie, blijkt later.
“Invloed met impact”.
Niet in problemen denken maar in kansen, uitdagingen en mogelijkheden.
Invloed met Impact is het nieuwe verhaal. Het is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid om de wereld een beetje mooier te kleuren maar dan op een positieve manier.
Bij deze passage uit het thema van 8 maart jl. : ”internationale vrouwendag 2021”, sluit ik me graag aan. Maar hoe pas ik dit toe in mijn dagelijks werk?
Ik pas het toe op mijn eigen werkveld. De invloed en impact die ik daar kan realiseren.
Om invloed en impact te hebben, te krijgen of te behouden, is het belangrijk de huidige staat te bekijken met CIJFERS.
Ik houd van DATA, dus ik heb met Linkedin een korte analyse gemaakt van mijn 3 diensten en hoe het vrouwenquotum en mannenquotum daar een rol in speelt.
De 3 diensten van mijn bedrijf:
- Maintenance advies
- Interim Maintenance management
- Training
Ofschoon de afgelopen jaren, mijn opdrachten voornamelijk de diensten “Maintenance advies” en “interim maintenance manager” zijn geweest, beschouw ik ze alle 3 relevant en statistisch verantwoord om te analyseren. Wel moet ik je waarschuwen dat mijn analyse niet de nauwkeurigheid en de betrouwbaarheid weerspiegelt, die je van een statistische methode en analyse zou verwachten.
Daarvoor zou ik de groepsgrootte, de meting, het moment, de variabelen en alle algoritmes moeten kennen en bij hermeting zou ik hetzelfde resultaat moeten krijgen.
Nou dat kan ik op voorhand al zeggen: dat is niet zo!
Via Linkedin heb ik gezocht op functies, rollen die met mijn diensten het beste overeenkomen.
“Maintenance consultant” in Nederland:
# 1e connecties: 39 mannen; 1 vrouw (ikzelf)
# 2e connecties: 6.800; van de 200 bekeken connecties zijn 189 mannen, 11 vrouwen
Hierbij merk ik dat ik met name vrouwen tegenkom bij collega maintenance advies bureaus.
Conclusie:
1,5 % van het 1e lijns netwerk is VROUW en Maintenance Consultant
5,5 % van het 2e lijns netwerk is VROUW en Maintenance Consultant
“Maintenance manager” in Nederland:
# 1e connecties: 111; 109 mannen, 2 vrouwen
# 2e connecties: 6.000; van de 400 bekeken connecties, zijn er 5 vrouw
Conclusie:
1,8 % van de 1e lijns netwerk is VROUW en Maintenance Manager
1,3 % van de 2e lijns netwerk is VROUW en Maintenance Manager
Mannenquotum is te hoog!
Het nu nog specifieker:
“Interim Maintenance manager” in Nederland:
# 1e connecties: van de 24; 1 vrouw
# 2e connecties: van de 5.400; 3 vrouwen
Van deze 3 vrouwen, is er slechts 1 interim
Conclusie:
4 % van de 1e lijns netwerk is VROUW, Maintenance Manager en Interim
0,02 % van het 2e lijns netwerk is VROUW Maintenance Manager en Interim
Mannenquotum is zeker te hoog!
“Trainer” in Nederland:
# 1e connecties: 82, daarvan 30 vrouwen
# 2e connecties: 26.000 van de 50 mannen, zijn 25 vrouwen
Conclusie:
37 % van het 1e lijnsnetwerk is VROUW en TRAINER
50 % van het 2e lijnsnetwerk is VROUW en TRAINER
De “trainer” voldoet aan het “vrouwenquotum” van 30 %. De definitie: in topfuncties even daargelaten. Dus dat stemt gunstig.
Wil dit zeggen dat er veel vrouwelijke trainers zijn, die mannen opleiden tot een topfunctie?
Dan zou de definitie van het vrouwenquotum misschien wel aangepast moeten worden. Want wie heeft er dan een topfunctie? De trainee of de trainer?
Het mannenquotum is te hoog!
De andere percentages komen niet hoger dan 5 %. Dus > 95% zijn mannen. Het mannenquotum is dus veel te hoog. En dat nog met een groot tekort aan technisch professionals en maintenance managers. Dat wordt een extra uitdaging.
Niets nieuws onder de zon. Wie werkt er nu als vrouw in onderhoudsland? Je kunt ze tellen. Ach misschien is dat ook wel goed. Als je nog kunt tellen, dan blijft het uniek en onderscheidend. Dat is denk ik wel wat onderhoudsland nodig heeft. Onderscheidende mensen, niet zoeken naar wat je al hebt en wat je kent. Neem mensen aan of huur mensen in die anders zijn dan jezelf, die andere kennis en vaardigheden hebben. Dan maak je grotere stappen voorwaarts.
Mijn bijdrage leveren aan de maatschappij:
Hoe kan ik nu in het kader van het thema: invloed met impact, mijn bijdrage leveren aan de maatschappij?
Als trainer -> maintenance managers en technische professionals trainen om hun onderhoudsafdeling naar een hoger plan tillen. Hierbij kijkend naar de totaal aanpak, d.w.z. naar techniek, processen en mensen.
Als maintenance consultant -> adviseren over een optimale bedrijfsvoering van de maintenance-afdeling, ook hier kijkend naar techniek, processen en gedrag.
Als interim maintenance manager -> toepassen van onderhoudsadviezen, medewerkers en collega’s laten excelleren in hun werk en werkprocessen effectief en efficiënt inrichten.
Ongevraagd en gevraagd advies geven, implementeren, bijsturen, zodat de totale organisatie met minder kosten/product meer omzet en winst behaald. Hierdoor kan het bedrijf verder groeien en innoveren in zijn/haar ambitie.
Creëer ik daarmee een hoger vrouwenquotum?
Ja, als de definitie van “topfunctie” wordt bijgesteld.
Ja, want ik kan grotere groepen maintenance managers, technische professionals, eigenaren MKB hun onderhoudsafdeling laten floreren. Dus: “meer invloed met impact”
Ja, want steeds meer klanten vertellen mij, dat talenten verbinden, de mogelijkheid om het volledige plaatje te zien in combinatie met empathie, iets typisch vrouwelijks is.
Rollen als maintenance manager en maintenance consultant zouden juist heel goed passen, ook voor vrouwen.
Dus mannen (of vrouwen) als je dit leest, overweeg eens anders!
Het is de mens die telt:
Maar vrouwenquotum te laag of mannenquotum te hoog.
Het is de mens die telt, niet zijn of haar geslacht.
Nu, morgen, en voor de toekomst.