Maar lukt het (nog) niet om de juiste te vinden?
Zitten uw technische mensen ondertussen tot over hun oren in het werk?
Wordt u moe van nog meer ballen hoog houden?
En gaat het slechter als u nu NIET ingrijpt?
IK SPRING GRAAG EVEN IN!
Wilt u de betrouwbaarheid van machines verhogen?
Wilt u meer structuur binnen de afdeling?
Wilt u de afdeling naar een hoger niveau tillen?
Wilt u dat nieuwe productielijnen naadloos worden overgedragen?
Wilt u besparingen op het onderhoudsplan?
Wilt u dat de “winkel” gewoon doordraait?
Zodat u zorgeloos uw producten op tijd bij de klant heeft !
IK SPRING GRAAG EVEN IN!
Vanuit mijn eigen ervaring, had ik deze zorgen en doelen ook. Ik wilde continu verbeteren, maar de tijd en de mensen ontbraken, dus ik ging zelf minder snel dan ik voor ogen had. Dat is zonde en het kost geld en omzet. Ik kan me voorstellen hoe u zich nu voelt!
Hoe lang springen? Dat bepalen we samen!
Voorbeelden:
- Overzicht van alle maintenance-gebieden, met focus waar wel en waar niet aan gewerkt wordt
- Een analyse met oplossingen voor een kostenbesparend (meerjaren)onderhoudsplan
- Voorstel hoe de technische mensen zo optimaal mogelijk inzetbaar zijn
- Sparring en advies over aanpak maintenance strategie
- KPI’s voor onderhoud ontwikkelen/verbeteren, zodat kwaliteit omhoog gaat
- (Bege)leiden van engineeringsteams zodat ze sneller meekunnen in de veranderingen van de organisatie
Totdat u tevreden bent met het geleverde resultaat of
Totdat u een vaste maintenance manager gevonden heeft!
Voorkeur werkgebied: regio Den Bosch, Nijmegen, Eindhoven
Voorkeur Branches: Food, pharma en Maakindustrie
Heeft u een vraag over maintenance of over eerder genoemde onderwerpen? Stel deze gerust aan mij!
Bron afbeelding: www.rawa.nl