Ze noemen het innovatie, investeren in de toekomst, strategisch onderhoud en predictive maintenance. Maar ondertussen gaat 95 procent van het budget nog steeds naar wat al misging.
“Wij zijn al best ver met digitalisering,” zei de procestechnoloog.
En toen ik vroeg wat er dan veranderd was in hun besluitvorming, bleef het stil.
Procestechnologen en reliability engineers zouden vooruit moeten kijken.
Maar worden te vaak opgeslokt door korte termijn.
Door incidenten.
Door storingen die prioriteit krijgen,
ook als ze het grote plaatje niet raken.
De NVDO noemt het te weinig expertise en implementatiekracht. (bron: rapport NVDO)
Ik noem het een gebrek aan richting.
Want als je al je middelen inzet op herstel,
waar precies investeer je dan in vooruitgang?
Vooruitlopen begint niet met techniek.
Maar met keuzes.
En lef.
Désirée