Deze checklijst is een leidraad om de strategische richting voor onderhoud te bepalen of verder te verbeteren.
Het eenvoudigste is de checklijst te beoordelen op JA, NEE, DEELS aanwezig.
Zo zie je snel waar verbeterpotentieel binnen je bedrijf is EN waar je dus op kunt focussen de komende tijd.
- Er is een strategie voor het computer gebaseerd opslaan en ophalen van technische gegevens (bijvoorbeeld een archiefsysteem voor tekeningen en technische data van apparatuur/onderdelen, een CMMS systeem).
- De OEE is vastgesteld als een kritische maatregel of KPI voor alle productielijnen en wordt regelmatig geëscaleerd en geevalueerd.
- De fabriek/het bedrijf heeft een duidelijke gedefinieerde organisatie strategie, waarbij de operator een essentiële bijdrage levert aan de betrouwbaarheid en prestaties van de apparatuur.
- Er is een duidelijk implementatieprogramma en er zijn voldoende resources/middelen voorzien en/of vastgelegd.
- De staat en het uiterlijk van alle apparatuur worden op en hoog niveau gehouden.
- Er is een formeel continu verbeteringsprogramma (TPM, WCM, Lean), waarbij teams/rollen van productie, onderhoud, veiligheid, kwaliteit en engineering betrokken zijn.
- Er is een proces voor het evalueren van in-source versus out-source (Make or Buy) voor specifieke systemen die worden onderhouden op basis van kritikaliteit, intern vaardigheidsniveau en kosten.
- Er wordt een plan voor vervanging van apparatuur/installaties op lange termijn bijgehouden en gebruikt om de faciliteit te upgraden.
- Het onderhoudsplan wordt jaarlijks beoordeeld om de status en naleving te garanderen.
- Er zijn programma maatregelen genomen voor de prestaties van mensen, apparatuur en processen en er zijn benchmarks vastgelegd.
- Er worden regelmatig audits/controles uitgevoerd op naleving van Quality- en Safety-procedures.
“Strategische richting” is 1 van de 4 onderdelen die je nodig hebt voor een goed en gedegen fundament voor onderhoud.
Geïnteresseerd in de andere 3 onderdelen EN de andere onderhoudsprocessen?
Neem eens deel aan de masterclass: “Door strategie, grip op onderhoud”. In slechts 1.5 uur, ervaar je wat je kunt doen om te prestaties op onderhoud te verhogen.